Nuestro enfoque en materia de salud y seguridad

Se apoya en tres pilares fundamentales: la transparencia, la ejemplaridad y el diálogo.

Nuestra cultura de «cero accidentes» ocupa un lugar central en cada una de nuestras actividades.

Refleja nuestra ambición de preservar la integridad física y moral de nuestras hombres y mujeres, así como la de todas las personas que participan en nuestros proyectos. Su seguridad y su salud se encuentran entre los pilares más importantes de nuestro rendimiento operativo. Es el sentido de nuestro compromiso.

También encarna la especial atención que prestamos a garantizar una seguridad óptima durante la construcción, la explotación y el mantenimiento de nuestras estructuras.

«LA SEGURIDAD ANTE TODO»

Para que nuestras obras sean espacios seguros, nuestro valor «La seguridad ante todo» se impone a todos, sin distinción. Se basa en primer lugar en la búsqueda de la excelencia, impulsada por el espíritu de equipo y la responsabilidad individual y colectiva.

Así, más allá de la aplicación de las leyes, los reglamentos y los requisitos contractuales, implementamos la organización, los procesos y todos los medios de protección necesarios para preservar la salud y garantizar la seguridad de nuestras partes interesadas: empleados, subcontratistas, socios, clientes, visitantes y futuros usuarios.
La seguridad es una parte integral de nuestro enfoque de gestión y constituye una fuente de progreso. Favorece la calidad de nuestras obras y la preservación de nuestros conocimientos, nuestra experiencia y nuestras habilidades. Se trata de una condición esencial para el desarrollo de nuestros empleados y también contribuye a la satisfacción de nuestros clientes.

LA SEGURIDAD DESDE EL DISEÑO

La seguridad de los empleados, las partes interesadas y los usuarios de nuestras estructuras debe estar garantizada durante todo su ciclo de vida, y nos comprometemos a lograrlo desde la fase de diseño.
Desde 2014, implementamos el enfoque Safety in Design, común a todas las entidades de VINCI Construction, que consiste en optimizar nuestras estructuras durante su diseño y durante la preparación de nuestras obras, para garantizar una seguridad óptima durante las fases de construcción, explotación y mantenimiento.

LA FORMACIÓN, UN ENFOQUE PROACTIVO Y ESENCIAL

Nuestro enfoque está estructurado por la convicción de que la prevención depende en primer lugar de la formación continua de todas las personas que participan en nuestros proyectos. Promovemos una verdadera dinámica, basada en la concienciación de nuestro personal de ejecución, para reforzar la conciencia de la responsabilidad compartida en todas nuestras obras, en todo el mundo. Acompañamos nuestro enfoque con numerosas iniciativas que están firmemente arraigadas en nuestra empresa y que contribuyen a reforzar nuestra cultura en materia de seguridad:

•  El programa Liderar mediante la seguridad, lanzado en 2011 y actualizado en 2018 y 2022, está destinado a los equipos directivos. Permite establecer una auténtica cultura de la seguridad en el nivel más alto de la jerarquía y responsabilizar a los directivos.
• Las variaciones operativas del programa Liderar la seguridad se llevan a cabo en nuestros proyectos con Producir con seguridad. Estas sesiones de formación y entrenamiento permiten que los equipos de supervisión de las obras comprendan por sí mismos su papel en materia de seguridad.
• La formación (A)live on site, creada en 2008, conciencia al personal de producción sobre sus actitudes y comportamientos a través de vídeos grabados in situ y que ellos mismos comentan. Este ejercicio de autocrítica aumenta el nivel de conciencia de todos en la obra.
• La formación Accident Investigation, lanzada en 2017, tiene el objetivo de certificar de forma interna un equipo capaz de analizar eficazmente todo tipo de incidentes y accidentes, asistir en la gestión de eventuales crisis, realizar la investigación necesaria, sacar a la luz las causas y proponer las acciones correctivas necesarias para evitar la repetición. Gracias a este equipo formado, podemos trabajar en profundidad y reducir así el número y la gravedad de estos accidentes para llegar a cero accidentes graves. Esta formación se presenta en varias versiones en función de la audiencia y de la actuación esperada (equipo de campo, responsables de prevención, equipo de dirección o que interviene en casos de accidentes graves).
• La formación Prestart (preinicio), creada en 2017, permite que los equipos de supervisión de las obras desarrollen sus competencias para que sus mensajes diarios de inicio de turno sean lo más eficaces posible. El Prestart permite intercambiar información sobre las tareas del día, las herramientas, el contexto en el que se desarrolla la obra, los peligros identificados y los aspectos a los que los equipos deben prestar atención, en un lenguaje accesible y compartido.
• Tras la implementación de la formación Prestart en 2017, en 2018 iniciamos la formación Pre-Task (tarea previa), la etapa que enseña a los equipos de supervisión de la producción a difundir el mensaje de los procedimientos de ejecución a los equipos que tienen que implementarlos.

LOS SAFETY DAYS, UN MOMENTO DE PUESTA EN COMÚN

Los Safety Days, una iniciativa transversal del polo construcción de VINCI, son también un vector fundamental para poner en común valores y recursos, garantizando que nuestros equipos adquieran las habilidades necesarias. Esta semana dedicada a la prevención de riesgos, que también reúne a nuestros socios y subcontratistas, alimenta nuestra cultura en materia de seguridad al involucrar a cada una de nuestras sedes y a cada uno de los participantes a través de talleres, conferencias y formaciones personalizadas, con un objetivo claro: lograr el objetivo de cero accidentes.

EL ESQUEMA «PRODUCIR CON SEGURIDAD»

Este esquema define en 5 etapas fundamentales el modo de garantizar que los riesgos se identifiquen y se aborden en todos los niveles de la preparación de nuestros proyectos y que también se comuniquen a las personas encargadas de su gestión. Estas 5 etapas son:

• el despliegue del enfoque Safety in Design (véase más arriba) durante las fases de estudios y preparación,
• la elaboración colegiada y sistemática de los procedimientos de ejecución necesarios para la construcción de la estructura. Estos procedimientos, que son los documentos centrales del enfoque, transmitirán a los equipos de construcción todos nuestros requisitos y modos de operación ad hoc,
• la preparación de la explicación y la explicación de estos procedimientos de ejecución a los equipos de construcción durante la etapa de Pre-Task,
• La sesión informativa diaria del turno durante la actividad de Prestart, que aborda la totalidad de la tarea (obra, planificación, coactividad, calidad), hace hincapié en la importancia de integrar la seguridad en las obras,
• Y la capacidad de los equipos de producción de dar un paso atrás cuando el modo de operación «real» ya no se corresponde con el plan. Para adaptar el modo de operación o el plan, pero, en última instancia, asegurarse siempre de trabajar de manera eficaz y segura.