Notre politique Sécurité

Elle repose sur trois piliers fondamentaux : la transparence, l’exemplarité et le dialogue.

Notre culture, orientée vers le « zéro accident« , est au cœur de chacune de nos activités.

Elle consacre notre ambition de préserver l’intégrité physique et morale de nos femmes et de nos hommes, ainsi que celles de tous les intervenants de nos projets. Leur sécurité et leur santé sont parmi les plus importants piliers de notre performance opérationnelle. C’est le sens de notre engagement.

Elle incarne aussi l’attention particulière que nous attachons à garantir une sécurité optimale lors de la construction, l’exploitation et la maintenance de nos ouvrages.

« La sécurité d’abord »

Pour que nos chantiers soient des espaces de sécurité, notre valeur « La sécurité d’abord » s’impose à tous, et ce, sans distinction. Elle repose avant tout sur la recherche de l’excellence, portée par un esprit d’équipe et une responsabilité individuelle et collective.

Ainsi, au-delà de l’application des lois, règlements et exigences contractuelles, nous mettons en œuvre l’organisation, les processus et tous les moyens de protection nécessaires pour préserver la santé et garantir la sécurité de nos parties prenantes : collaborateurs, sous-traitants, partenaires, clients, visiteurs et futurs usagers.
Partie intégrante de notre démarche de management, la sécurité est source de progrès. Elle favorise la qualité de nos travaux, la préservation de notre savoir-faire, de notre expérience et de nos compétences. Condition essentielle à l’épanouissement de nos collaborateurs, elle contribue également à la satisfaction de nos clients.

La sécurité dès le design

La sécurité des collaborateurs, des parties prenantes et des usagers de nos ouvrages doit être garantie tout au long de leur cycle de vie, et nous nous y engageons y dès la phase de design.
Déployée depuis 2014, la démarche Safety in Design, commune à toutes les entités de VINCI Construction, consiste à optimiser nos ouvrages lors de leur conception et la préparation de nos chantiers, afin d’assurer une sécurité optimale pendant les phases de construction, d’exploitation et de maintenance.

La formation, une démarche proactive et essentielle

Notre approche est structurée par la conviction que la prévention passe avant tout par la formation continue de l’ensemble des intervenants de nos projets. Nous insufflons une véritable dynamique, soutenue par une sensibilisation de nos personnels d’exécution pour renforcer la conscience d’une responsabilité partagée sur tous nos chantiers, partout dans le monde. Nous accompagnons notre démarche par de nombreuses initiatives, fortement ancrées au sein de notre entreprise, qui œuvrent au renforcement de notre culture sécurité :

• Lancé en 2011, actualisé en 2018 et 2022, le programme Manager Par La Sécurité est destiné aux équipes dirigeantes. Il permet d’instaurer au plus haut de la hiérarchie une véritable culture sécurité et de responsabiliser les managers.
• Des déclinaisons opérationnelles du programme Manager Par La Sécurité se déroulent sur nos projets avec Produire en Sécurité. Ces sessions de formation et de coaching permettent aux équipes d’encadrement de chantier de comprendre par elles-mêmes leur rôle en matière de sécurité.
• Créée en 2008, la formation (A)live on site sensibilise le personnel de production sur leurs attitudes et leurs comportements grâce à des vidéos prises sur site et qu’ils commentent eux-mêmes. Cet exercice d’autocritique augmente le niveau de conscience de chacun sur le chantier.
• Lancée en 2017, la formation Accident Investigation vise à certifier en interne une équipe capable d’analyser efficacement tous types d’incidents et d’accidents, d’assister dans la gestion de la crise éventuelle, de mener l’enquête nécessaire, de faire émerger les causes-racines et de proposer les actions correctives nécessaires pour éviter la ré-occurrence. C’est grâce à cette équipe entraînée que nous sommes ensuite capables de travailler en profondeur et ainsi diminuer le nombre et la gravité de ces accidents pour atteindre le zéro accident grave. Cette formation présente plusieurs versions en fonction de l’audience et de la performance attendue (équipe terrain, préventeurs, équipe de direction ou intervenant sur accident grave)
• La formation Prestart, créée en 2017, permet aux équipes d’encadrement de travaux de développer leurs compétences pour que leurs messages quotidiens de prise de poste soient les plus efficaces possible. Le Prestart permet d’échanger sur les tâches du jour, les outils, le contexte de réalisation des travaux, les dangers identifiés et points de vigilance pour les équipes, dans un langage accessible et partagé.
• Après avoir mis en place la formation Prestart en 2017, nous avons initié en 2018 la formation aux Pre-Task, l’étape qui apprend aux équipes d’encadrement de production comment diffuser le message des procédures d’exécution vers les équipes qui doivent les implémenter.

Les Safety Days, un moment de partage commun

Les Safety Days, initiative transverse du pole Construction de VINCI, sont également un vecteur essentiel de partage de valeurs et de ressources assurant la montée en compétences de nos équipes. Cette semaine consacrée à la prévention des risques, qui réunit également nos partenaires et sous-traitants, vient nourrir notre culture sécurité, en y associant chacun de nos sites, et chacun des intervenants au travers d’ateliers, conférences et parcours personnalisés, avec un objectif clair : atteindre le zéro accident.

Le schéma Produire en sécurité

Ce schéma définit en 5 étapes fondamentales comment nous nous assurons que les risques sont identifiés et traités à tous les niveaux de préparation de nos projets et qu’ils sont également communiqués aux personnes en charge de leur gestion. Ces 5 étapes sont :

• le déploiement de la démarche Safety in Design (cf. ci-dessus) lors des phases d’études et de préparation,
• la réalisation collégiale et systématique des procédures d’exécution nécessaire à la réalisation de l’ouvrage. Ces procédures, documents centraux de la démarche, vont porter jusqu’aux équipes de réalisation la totalité de nos exigences ainsi que les modes opératoires ad hoc,
• la préparation de l’explication et l’explication de ces procédures d’exécution aux équipes de réalisation au cours de l’étape de Pre-Task,
• Le briefing quotidien de poste fait au cours de l’activité de Prestart, qui traite de la totalité de la tâche (travaux, planning, coactivité, qualité) souligne l’importance d’intégrer la sécurité dans les travaux
• Et la capacité des équipes de production, de prendre un pas de recul lorsque le mode opératoire « réel » ne correspond plus au plan. Pour ou adapter le mode opératoire ou le plan mais, in fine, de toujours s’assurer que l’on efficace et sûr.